Kontakty
Pro firmy
O nás
Domovská stránka
Spolupracujeme
Pracovní nabídkyBOŘÍME MÝTY NA TRHU PRÁCE
SDÍLÍME BEST PRACTICES FIREM
- Jak to chodí na dnešním trhu práce?
- Se kterými předsudky a tabu se často setkáváme?
- Kde zaměstnavatelé ztrácí body a nevyužívají naplno svůj potenciál?
- Jaké trendy a změny nás čekají?
Odpovědi na tyto otázky vám přináší naši zajímaví hosté, jejichž odborné zkušenosti odhalují nejen zaběhnuté nefunkční stereotypy, ale přináší také řešení zaměstnavatelům, kteří ztrácí body tím, že nedokáží pružně reagovat na potřeby současné společnosti. Věříme, že jejich postřehy vám budou sloužit nejen k hlubšímu zamyšlení, ale třeba vás budou motivovat k podniknutí změn, které vás posunou směrem k úspěchu.
#zaměstnávání rodičů #zkrácené a flexi úvazky #D&I #svobodné firmy
Hana Švábíková
Former HR manager and member of executive board
Jak vaše nezisková organizace podporuje mladé talenty a flexibilitu?“
V Otevřenu je pro nás důležité takzvaně zelené srdce – tedy to, že kandidát/ka souzní s naší vizí – stejně jako jeho/její potenciál. Věříme tomu, že pokud má tyto předpoklady, hodně věcí se může naučit. Proto vítáme v týmu mladé lidi, kteří kombinují práci v Otevřenu s jinou prací. Ze zkušenosti jim to pomáhá preventovat vyhoření. Máme zaměstnance na různé úvazky od 0,2 a celý úvazek mají pouze dva lidi v organizaci. Všichni k tomu máme plně flexibilní pracovní dobu, kterou nikdo nehlídá. Funguje nám, že lidé přebírají odpovědnost za své výsledky a na tom nám záleží – nikoli na tom, kolik hodin nad čím stráví. Díky tomu jsou navíc spokojení, že mohou pracovní čas ladit dobře i s rodinným, odpočinkovým apod. a na ten pracovní jsou tak víc ready.
Gabriela Ioanidu
HR Recruiter
Jak se vám daří budovat flexibilitu v neziskové organizaci?
Mezi naše kolegy se řadí dobrovolníci, stážisté, dohodáři, zaměstnanci, externisté, studenti, rodiče na MD/RD, lidé ve starobním i invalidním důchodu. Pokud to druh práce a projekt dovolí, nabízíme flexibilní začátek i konec pracovní doby, zkrácené úvazky, home office (práce je nyní možná odkudkoli). Máme sick days i týden volna navíc. Samozřejmostí je i to, že je naše kanceláře jsou children – friendly a dog – friendly. Zaměstnanci bývají výkonnější a spokojenější, když můžou snadno zkombinovat svůj profesní a soukromý život. Věříme, že nadále budeme naši flexibilitu rozvíjet a přicházet s novými nápady, jak na to. Jde nám o to, abychom do práce chodili rádi a byli jeden tým.
Šárka Nečasová
HR and Office Manager, Digiskills s.r.o.
Jak v Digiskills pracujete s flexibilitou pracovních úvazků a jaká pozitiva to přináší?
U nás v Digiskills využíváme veškeré zákonné možnosti úvazků. Nabízíme kratší úvazky, flexibilní pracovní dobu, vzdálenou práci nebo brigády. Pokud to samozřejmě nemá vliv na péči o naše klienty. Nejdůležitější je otevřeně si říct, jak vše bude fungovat a co od sebe čekat – a dodržet to. Ve zkratce jsou z pohledu HT a leaderů podstatné fungující týmové dohody postavené na win-win řešení. Pracují tak u nás běžně rodiče s malými dětmi, cestovatelé, studenti nebo stážisti. Největším přínosem těchto možností jsou spokojení lidí – práce je baví, zvládají ji skloubit s jinými povinnostmi nebo koníčky, váží si toho a je to vidět i na jejich výkonu a loajalitě.
Zuzana Menčíková
Talent Acquisition Specialist, MANN+HUMMEL
Jaké jsou nejdůležitější faktory, které pomáhají rodičům v pracovním procesu?
Z mého pohledu jsou nejdůležitějším faktorem lidé kolem nás. Zaměstnavatel či šéf, který chápe, že skloubit péči o dítě/děti je někdy náročné nejen časově, ale i psychicky. Rodiče v pracovním procesu dokáží být často stejně výkonní na částečný úvazek jako zaměstnanci na plný úvazek, umí si práci zodpovědně rozvrhnout a naplánovat, a proto bychom jim to měli umožnit. Já osobně jsem vděčná za to, že u nás v MANN+HUMMEL máme možnost zkrácených úvazků, home office, a pokud to povaha práce dovoluje, tak i flexibilního rozvržení časového harmonogramu. Tím pádem nemusím volit mezi rodinou nebo kariérou a mohu mít obojí.
Jana Bejvlová
Head of Talent Acquisition, Communication & Employer Branding, KBC Global Services
Jak změny v oblasti zaměstnávání rodičů plánujete?
Mít čas na sebe, moci se soustředit i na jiné věci než na péči o dítě, mít kontakt s kolegy, těšit se z dobře odvedené práce. Nejen takové to může být, pokud rodič chce a může kombinovat péči o své děti s pracovním životem. Je skvělé, že jsme se naučili pracovat na dálku a máme systémy, které nám umožní být v kontaktu. Zásadní je respekt a dobře nastavená očekávání na obou stranách. Jsou činnosti, které vyžadují jasně dané a neměnné termíny uzávěrek, řešení nečekaně vzniklých situací v krátkém čase, nebo přímo návazné na dokončení práci jiného kolegy. Maminky ale naopak potřebují plnou kontrolu nad rozložením vlastních sil. Proto jim snažíme práci přizpůsobit a spíše se soustředit na dlouhodobější samostatné činnosti. Někdy je to náročné, protože ne všechny pozice takovou flexibilitu umožnují, ale učíme se spolu s rodiči a podporujeme jejich chuť věnovat svůj čas i nám.
Martin Bazala
CEO, Raynet
Jak podporujete návrat rodičů do práce a jaké benefity vám to přináší?
Na začátek bude fér přiznat, že plynulý a bezbolestný návrat maminek do práce se stále učíme a je před námi nekrátká cesta. Dlouhodobě se však snažíme být po celou dobu rodičovské s maminkami v kontaktu. Pokud mají zájem mohou s námi zůstat na Slacku, naší interní komunikační platformě, kde všechny týmy mimo jiné sdílí shrnutí každého proběhlého týdne, všechny novinky, radosti i strasti. Když je to jenom trochu možné, jdeme také naproti mini pracovnímu zapojení v podobě záskoků nebo řešení agend s volnějšími termíny apod. Samotný návrat do práce je o to přirozenější a hladší.
Renata Balíková
HR manažer, IRESOFT
Co Vám přináší spolupráce s maminkami?
Pokud byla maminka zodpovědná, spolehlivá a pracovitá před mateřstvím, tak s příchodem dětí se nic zásadního nezmění, a to se mi u nás v IRESOFTu potvrzuje každý den. Spolupracujeme s maminkami dětí všech věkových kategorií a na různé pracovní úvazky. Zaměstnávání maminek není totiž žádná věda, jen často vyžaduje změnu myšlení a zaběhnutých stereotypů. Pokud se ale jako zaměstnavatel touto cestou vydáte, pracovní pozice to umožnuje a mamince poskytnete potřebnou flexibilitu, získáte v ní výkonného a loajálního zaměstnance s výborným time managementem, který vaši důvěru určitě nezklame.
Denisa Janátová
Chief Executive Officer, Smitio
Jakou podporu od zaměstnavatele potřebují ženy, mámy malých i velkých dětí, aby do práce chodily rády?
Maminky potřebují flexibilní, na důvěře založené prostředí, aby nemusely volit mezi prací a rodinou a neměly pocit, že jedno nebo druhé zanedbávají. Svůj SMITIO tým mám postavený z žen, které byť jsou skvělé mámy, chtěly se realizovat i pracovně, a neměnila bych. Díky tomu, že jsem jim umožnila rozložit si práci a přizpůsobit se aktuálnímu režimu dětí atd. Získala jsem efektivní, motivované a loajální parťáky. Vzájemně se podporujeme, motivujeme a dodáváme si sílu.
Michaela Vašinová
Chief Executive Officer, LEAGLEONE
Jak vnímáte trend trhu práce, který se posouvá více k flexibilním úvazkům?
Trend flexibilních pracovních úvazků vnímáme v LEAGLEONE velmi kladně. Je pro nás důležité dávat šanci lidem, kteří nemohou nebo nechtějí trávit v zaměstnání osm hodin denně, pět dní v týdnu. Doba se neustále mění a současná generace má své preference nastavené jiným způsobem. Baví mě spolupracovat s pozitivně naladěnými lidmi, kteří jsou spokojení a loajální. A s tím se pojí možnost práce na částečný či zkrácený úvazek, která umožňuje worklife balance.
Klára Hanselková
Talent Acquisition Specialist, Axians
Co je podle Vás nejdůležitějším argumentem pro vedoucí pracovníky, aby se otevřeli zkráceným úvazkům?
Hledání nových pracovníků je pro zaměstnavatele v dnešní době vysoké zaměstnanosti obrovskou výzvou. Na trhu práce přitom existuje velká skupina lidí, kteří se do práce na plný úvazek nemohou z nejrůznějších důvodů zapojit, ti však mohou zaměstnavatelům nabídnout své jedinečné know-how a dovednosti v omezeném časovém rámci. Zaměstnat v této době tuto skupinu může být pro organizaci nejen velkým přínosem, konkurenční výhodou. Od roku 2023 má vstoupit v platnost 5% sleva na odvody na pojistném pro tyto zaměstnance. Nabídnout zkrácený úvazek by mohlo být nově i ekonomicky atraktivnější.
Miroslava Frydrychová
Human Resources Manager
Klepierre
Jaké benefity přináší prorodinný a flexibilní přístup v zaměstnání?
Neustále se učíme, nasloucháme potřebám lidí v týmu a flexibilně reagujeme. Vše se rychle mění a připravenost na změny je z mého pohledu klíčová nejen pro diverzitu a inkluzi. Prorodinný a flexibilní přístup oslovuje kandidáty z řad rodičů a přináší firmě řadu benefitů mezi které patří například návrat dřívější návrat zkušených kolegyň z mateřské/rodičovské dovolené, eliminace ztráty know-how v případě odchodů zkušených členů týmu, týmovou spolupráci navzdory práci na dálku a lepší work-life balance.
Radek Zavřel
Associate Manager, SW Engineering
Red Hat
Co je podle Vás největším úskalím při návratu žen po rodičovské dovolené do práce?
Pro každou ženu vracející se z RD do práce, je to velká událost plná očekávání a možná obav. Během rodičovské mohlo dojít k řadě strukturálních změn v týmech. A i žena se vrací s novými zkušenostmi nabytými v roli matky. Návrat může být jako nástup do nového zaměstnání, a proto je důležité, aby manažer tuto skutečnost zohlednil. Vyžaduje to individuální přístup na míru potřeb obou stran. Samozřejmostí je i časová flexibilita, či zapojení zkušeného mentora, který usnadní plné zařazení do procesu.
David Škvařil
Head of People OPS
& Customer care
Fondee
V čem spatřujete největší výhody zaměstnávání rodičů?
Obrovskou výhodou je motivace a nadšení, které rodiče přinášejí do týmu. Ve Fondee máme lidi s malými dětmi a je vidět, jak moc chtějí posouvat věci dopředu. Díky odmlce při péči o dítě se jim navíc daří odpojit od klasické operativy a přinášejí nový úhel pohledu, pomáhají posouvat Fondee novým směrem a často také testují zažitá status-quo. Dalším přínosem je i zapojení rodičů jako nové cílové skupiny. Díky tomu můžeme mít ve Fondee ještě lepší představu o tom, jak rodiče vnímají náš produkt, a co je pro ně důležité.
Lucie Velcerová
Human relations
Kentingen
Jak mohou přispět zaměstnavatelé ke flexibilitě a spokojenosti v práci?
Pracovní trh mnohem více reflektuje různorodé individuální potřeby lidi. Vše je hlavně o otevřenosti a komunikaci. I u nás v Kentigenu věříme, že “všechno jde, jen malé děti se musí nosit!” Žijeme jen jeden život a vyčlenit z něj nějaký kousek (či pořádný kus) by byla obrovská škoda. Není přece možné od sebe oddělit rodinu a práci, svůj volný čas, zájmy nebo třeba spánek.
MÁTE TIP NA ZAJÍMAVÉHO HOSTA VČETNĚ SEBE?
Neváhejte se nám ozvat. Za Vaše doporučení budeme rádi.
Linda Milosavljević
HR Manager
Footshop
V čem spatřujete výhody flexibilních nebo zkrácených úvazků a proč jít touho cestou?
Zaměstnavatel může oslovit širší skupinu lidí a dává i najevo, že mu záleží na jejich individuálních potřebách. Flexibilita je nyní velmi žádaná a přispívá ke spokojenosti a loajalitě zaměstnanců, kterým se daří mít kromě práce čas i na sebe. Zároveň stoupá produktivita, protože člověk si práci lépe rozloží. Nabídka flexi úvazků podporuje i budování značky zaměstnavatele.
Nikola Perlová
HR Business Partner
Zebra Technologies
Proč se někteří manažeři brání zavedení flexi úvazků a jaké argumenty je mohou přesvědčit?
Že to bude náročné. Ano, ale je potřeba si uvědomit, co získají. Nový a v Česku nevyužitý pool kandidátů, loajální zaměstnance, talenty, kteří třeba v budoucnu přeskočí z flexibilního úvazku zpět na plný. Lepší zastupitelnost, když jedno místo sdílí dva lidi. Zaměstnanci po RD se mohou vrátit do práce dřív. Z hlediska dlouhodobé strategie to dává velký smysl.
Jan Kotík
Diversity & Inclusion Expert
ŠKODA AUTO
Jak dosáhnout úspěšného začlenění rodičů po rodičovské zpět do pracovního procesu?
Základem je pravidelná komunikace ze strany firmy a proaktivita ze strany rodičů – tedy neztratit zájem a udržet si přehled o dění ve firmě. Klíčovou roli v tom hrají nadřízení rodičů. Ideální řešení pro usnadnění celé situace je reintegrovat rodiče postupně – například prací na DPČ během rodičovské a následně se reintegrovat na plný úvazek. To se ukazuje jako nejschůdnější řešení.
Kristýna Brixí
HR Specialista
DB Schenker
Co je dle vás nejdůležitější při nastavování pravidel vzdálené práce?
Sladit mindset managementu. Stanovení definice a týmových pravidel. Nejčastější překážkou hybridní či vzdálené spolupráce jsou pochybnosti manažerů, jako například řízení cílů na dálku, řízení výkonu a kontrola, budování vztahů a zpětná vazba. Naše doporučení je interaktivní workshop pro manažery, kde se společně každá jejich obava ošetří řešením, a následné ukotví do týmových dohod jednotlivých oddělení. Ještě důležitější je vzájemná důvěra a respekt, jakožto dva hlavní pilíře bez kterých to určitě nepůjde.
Mgr. Klára Gottwaldová, MBA
advokátka
Gottwaldova Legal
Jaká jsou pro zaměstnavatele nejčastější úskalí při umožnění home office?
Pravidla BOZP a způsob šetření pracovních úrazů. Zaměstnavatelé často i opomíjejí rizika spojená s používáním domácích PC (např. zaměstnanec PC využívá s ostatními členy rodiny a má v něm citlivá firemní data, připojení těchto domácích počítačů do intranetu zaměstnavatele, antivir aj.). Vše se dá řešit nastavením vhodným pravidel. Je dobré nenechat se odradit.
Martina Janíková
HR Manager
fischer Automotive
Proč se podle Vás řada firem brání tomu zaměstnat ženy po rodičovské?
Firmy se obávají, jestli bude žena po RD stejně výkonná, jako před dětmi. Na druhou stranu stále více žen má zájem pracovat nějakou dobu na zkrácený úvazek paralelně s rodičovskou, a poté se vrátit do původního zaměstnání naplno. Jsem ráda, že u nás tuto formu flexibilních úvazků pro ženy podporujeme. J. Werich řekl: „Jedna ženská vidí často dál než 5 mužských s dalekohledem.”
Mgr. Jakub Oliva, LL.M.
vedoucí advokát
ARROWS advokátní kancelář
Co je dle vás nejdůležitější po právní stránce při nastavování pravidel vzdálené práce?
Nejdůležitější je mít ty pravidla fakticky nastavena. Současný ZP platí od 1. 1. 2007 a na úpravu vzdálené práce zákonodárce tehdy moc nemyslel. Respektive se jedná o jeden paragraf. Proto je nutné si pravidla nastavit předem a to ideálně písemně a transparentně. Za nejdůležitější body považuji domluvu o tom, kdo bude rozvrhovat pracovní dobu a jak bude probíhat kontrola ze strany zaměstnavatele.
Libuše Zejdová
HR Business Partner
Bibby Financial Services
Jak flexibilita ovlivňuje pracovní výsledky a jakou roli hraje ve firemní kultuře?